Projekte

Im Auftrag der Geschäftsleitung strategische Begleitung der Initiative zur Mitgestaltung des neuen Arbeitens im Headquarter in Rostock, am Standort Hamburg und mobil. Von März bis Dezember 2022 wurde intensiv mit engagierten Mitarbeiter:innen gemeinschaftlich der Veränderungsbedarf analysiert, Lösungen kreiert, getestet und in den Regelbetrieb überführt. Es konnte so ein New Normal mit erweiterten Mitbestimmungstools geschaffen werden, dass flexibel und anpassungsfähig agieren kann. Im Anschluss folgte die fortlaufende Umsetzung einer Kulturinitiative für die ca. 15.000 Crewmitglieder an Bord der Schiffe. Wieder mit intensiver Einbindung der Menschen, um die es geht. Zwei tolle Herzensprojekte.

Langfristige strategische Beratung und Begleitung in der Entwicklung einer neuen Führungshaltung. Hand in Hand mit dem Kunden entwickeln wir Leadership Prinzipien und Rollenbilder, planen langfristige Strategien und mittelfristige Roadmaps und unterstützen im Befähigen der Führungsmannschaft durch Trainings und Coachings.

Konzeption und Projektleitung des digitalen Onboardings für neue Crew Mitglieder und landseitige Miterabeiter:innen. Ausgezeichnet mit dem eLearning Journal Award 2017 und 2020. In dem gleichen Erfolgsteam mit unseren Partnern AIDA und Bayerundpreuss haben wir ebenfalls ein digitales Leadershiptraining umgesetzt, das neuen Führungskräften die Führungshaltung des Unternehmens vermittelt und ihnen durch abwechslungsreichen Input, einfachen Anwenderaufgaben und vertiefenden Leitfäden und Aufgaben bei den ersten Schritten in der neuen Rolle behilflich ist.

Beratung bezüglich Konzeption und Ausschreibung eines internen Care Teams für Notfälle. Schulung für den Ernstfall von Mitarbeitenden vor Ort und in der telefonischen Erstbetreuung. Ähnliche Projekte haben wir in der Vergangenheit auch für AIDA Cruises und Flixbus durchgeführt.